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基層要聞

陜焦公司:落實“六穩”“六?!庇才e措 實現生產經營逆勢增長

作者: 張靜云 王亞東     時間: 2020-10-29     點擊: 查詢中    分享到:

三季度以來,陜焦公司生產裝置連續穩定運行,實現高效產出;產品銷售發運順暢,實現了與市場的同頻共振;產品產量同比增長,“經營杠桿”作用凸顯;產品銷售市場及價格回暖,增收增效成績顯著,實現了“規模和效益雙增”目標。

抓瓶頸突破,生產經營穩增長

該公司重點關注制約生產的瓶頸性問題,針對配煤系統的準確性和爐溫調控精準性,通過成立技術攻關小組、進行煤巖分析和配比實驗、開展勞動競賽活動等手段,不斷提升工藝管理和質量管理的精準度。同時,成立設備維修聯保領導小組,建立設備維修聯保應急方案,從源頭上減少設備故障對生產系統的影響。

報表顯示,自6月份以來,該公司設備完好率≥98%,生產系統高效順暢運行,主要產品產量均超計劃完成,其中醇氨日聯產以652.02噸創下歷史最好水平。

圍繞產品質量和成本控制兩大核心,該公司一方面實行原料質量責任承包,從入洗源頭、運輸路途控制到入場堆放全流程嚴控,把好源頭“質量關”,減少產品質量異議損失;另一方面,主動開辟西南地區市場,先后開發對接了昆鋼集團,重鋼集團等在當地具有較大影響力的用戶,達成了一致,實現了共贏。

“今年以來,為積極應對嚴峻的市場形勢,公司上下迎難而上,團結奮進,在6月份成功止損,并連續4個月較好完成各項生產經營指標?!痹诮洕\行分析會上,該公司黨委書記、董事長姚繼峰說。

抓執行能力,綜合管理穩提升

今年,面對新冠肺炎疫情給企業生產經營造成被動局面,陜焦公司精準施措,把管理著力點對準員工職業操守、技能提升等方面,不斷提升全員的綜合素養。以“一保二壓三從緊”為主線,要求生產、經營、管理各方面保生存、壓庫存、降費用,把“精打細算過日子”落實到每位員工的具體工作中去;在經營防“腐”、生產打“假”、管理抓“虛”等三方面精準發力,進一步夯實工作作風;以全員技術技能提升為抓手,將“帶薪培訓”激勵機制修訂進了薪酬制度中,促進全員技能提升。

同時,為強化均衡生產,鼓勵穩定生產,該公司優化獎勵激勵考核細則,不僅將企業效益和月度獎金總額浮動掛鉤,形成了企業效益人人關心的局面,激發全員干事創業熱情,還對公司整體安排部署的重點工作和節點性任務進行每月督辦落實,通過考核兌現,提高全員執行力。

抓大局方向,黨建生產穩融合

黨支部標準化建設是筑牢黨支部戰斗堡壘的有力舉措。今年以來,該公司黨委按照陣地建設全覆蓋、組織內涵全覆蓋等要求,在全力打造24個基層黨組織標準化建設同時,結合生產大檢修、急難險重任務等,先后成立黨員突擊隊、黨員示范崗,扎實開展形式多樣的主題黨日活動,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用,促使思想政治工作與生產經營工作同步進行。同時,以體制機制創新為動力,以打造“三支隊伍”為契機,加快建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理體制,深化三項制度改革的“減法”,換取企業效益和市場活力的“加法”,為高質量發展注入新動能。

四季度是定全年、保全局的收官階段,也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點。為圓滿完成全年目標任務,陜焦公司上下將以更明確的目標,更堅定的信心,更集聚的力量,努力交出一份亮眼的成績單。(張靜云  王亞東)

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