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企業管理

府谷能源公司召開2020年對標管理工作現場推進會

作者: 陳龍     時間: 2020-10-30     點擊: 查詢中    分享到:

10月28日,府谷能源公司召開2020年對標管理工作現場推進會,重點回顧總結2020年度對標管理工作,檢驗對標效果,展示對標成果,查找對標不足,安排部署下一年度對標管理工作,引導廣大干部職工立足崗位,看齊優秀,做到學有榜樣、干有壓力、追有目標,以腳踏春冰、頭頂懸石的緊迫姿態投入到陜煤集團創建世界一流企業的事業之中。

在現場觀摩階段,觀摩組成員深入了解了今年以來府能公司在集團“三層九類”對標體系引領下,在黨的建設、安全環保、經營發展、科技創新、項目建設、企業文化等方面所取得的主要成效。整個現場觀摩亮點繽紛,成效初顯,得到了現場觀摩人員的一致認可。

2020年府谷能源公司對標工作成效初顯,安全生產整體平穩,實物量指標較去年同期增加,主要能耗指標均大幅下降,單位產品的盈利能力好于去年同期,呈現“三增一穩兩下降”的良好局面。一是1-9月發電15.6億千瓦時,設備利用小時數2600小時,同比增加249.5小時,增幅10.6%。同期全省火電機組平均利用小時數2852小時,同比下降112小時。對比全省火電利用小時數同比下降,公司發電利用小時數逆勢增長;生產電石26.08萬噸,同比增加3.5萬噸,增幅15.5%;完成市場交易電量46.11億千瓦時,較2019年全年31.14億千瓦時增加14.97億千瓦時,增幅48.07%;二是生產單元設備運行穩定,梳理設備問題,實行清單管理,成立攻關小組,集中技術力量,著力解決了鍋爐尾部煙道低溫腐蝕、電石廠空壓制氮系統壓力不足無備用等諸多遺留頑疾,設備可靠性顯著提高;三是降成本工作成效顯著,生產成本創歷史新低,單位供電成本0.2331/千瓦時,同比下降0.0261/千瓦時,電石單位生產成本2158.07/噸,同比下降435.4/噸。

會議指出,要進一步推動公司對標管理工作,切實增強思想上的共識,拿出行動上的自覺,形成工作上的合力,銳意進取,改進方法,實干作為。一是突出“三個堅持”,提高對標實效。在維度上,堅持“縱橫結合”,確保指標體系的系統性;在內容上,堅持“點面兼顧”,確保指標體系的全面性;在方式上,堅持“動靜互補”,確保指標體系的穩定性。二是做到“三個力戒”,構建常態機制。一要力戒形式主義,加強組織領導,建立工作機制,細化責任落實;二要力戒懈怠主義,加強監督指導,建立長效機制,綿綿用力,久久為功;三要力戒教條主義,營造良好氛圍,創造寬松環境,鼓勵先進,選樹典型。

會議強調,加強對標管理是陜煤集團的重大決策部署,是推動企業高質量發展的務實舉措和創新實踐。要突出“思想對標”,務求認識到位,全面把握對標管理的重大意義。狠抓“工作對標”, 把準對標主線,把握對標原則,做到行動對路。強化“責任對標”,確保趕超提速。各單位要把抓好對標管理擺上重要工作日程,明確目標任務,聚焦突出問題,落實保障措施,加快推進各項任務落地有聲。同時,要注重總結經驗,抓好宣傳。各單位要注重發現和總結對標提升工作中的成功實踐、成熟經驗,按照不同領域、不同層級、不同類型,形成一批管理標桿企業、一批管理標桿項目、一批管理標桿范式,對先進企業和典型進行表彰激勵;持續加強宣傳,展示工作動態和創新實踐,宣傳典型經驗和成功做法,引導公司上下形成合力,為對標管理工作營造良好輿論環境。本次會議的召開,將對標、創標理念植入人心,為公司持續深化對標管理,推動企業高質量發展注入了新的動力。(陳龍)



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