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人力資源

澄合礦業:打好三項制度改革“三張牌” 瘦身健體助力企業高質量發展

作者: 馬哲俊 雷飛京     時間: 2020-10-30     點擊: 查詢中    分享到:

完善三項制度改革相關制度及配套辦法22項,用工總量較年初減少1454人,礦井全員勞動工效比同期提高7.3%……這一個個亮眼的數據,是澄合礦業公司三項制度改革短短10個月來實打實取得的成績。澄合作為陜煤集團公司關中四大老局之一,歷史包袱重,人員結構矛盾、工效較低一直是制約企業發展的重要因素,改革難度阻力巨大。尤其今年集團公司也提出了明確要求,可謂時間緊、任務重。澄合礦業公司發揚勇于擔當、團結進取、敢闖敢試敢為的改革精神,破立并舉,結合實際,因地制宜盯準“勞動、人事、分配”三大重點環節,通過十個月里“把方向、定目標、明責任、細部署、深調研、補短板、嚴考核、建體系”八個階段工作的逐步推進,公司以打好勞動用工“精準牌”、人事制度“革新牌”、薪酬分配“優化牌”三張牌推動三項制度改革取得實效。

抓好“三個著力”打好勞動用工制度改革“精準牌”

勞動用工改革是澄合三項制度改革的重中之重,尤其涉及的自有隊伍組建、勞務用工清理哪一項工作都不容易,看著人員減少、工效提升簡單的數字變化,這背后卻是公司上下付出了大量的艱辛與努力。

公司圍繞勞動用工改革首先是精準目標,著力定編定員提工效。通過大量結合實際的反復摸排和調研,下發貼合實際的《所屬生產經營單位機構設置與人員編制方案實施意見》,以勞動效率為標準,以壓縮人員配備為手段,嚴格執行落實,高質量完成了所屬單位定編、定崗、定員工作,在受疫情影響原煤產量同期下降4.2%的生產經營壓力下,實現全員勞動工效787/人,比去年同期提高7個百分點。其次精準對接,著力勞動用工整治強隊伍。借助煤礦安全集中整治活動開展,加速推進用工整治工作,對照要求細化分解任務目標,每周一落實,所屬五對礦井組建自有隊伍5個,并通過招錄、委培、轉招、培訓、技能評定等方式,加強一線隊伍建設,實現了精簡高效。落腳于勞動用工規范化管理,精準聚焦,著力契約管理促規范。為適應現代化的企業管理方式,公司大力清查勞動合同,力促用工契約化標準管理,累計清查在崗職工勞動合同6585份,實現了合同簽訂率100%。

搭建“三大平臺”打好人事制度改革“革新牌”

人事制度改革涉及人員的提拔任用,可謂牽一發而動全身,選的合不合適,服不服眾?人員的上下流通渠道是否合適?這一系列問題都是擺在公司面前的棘手難題。

公司從制度建立、過程管理和考核入手,一是革新導向,搭建了制度管理平臺。公司破除傳統理念制約,在制度體系上量體裁衣,加強頂層設計,按照“去行政化”要求,突出“重實績重實效、不比學歷比能力、不比資歷比貢獻”的用人導向,出臺相關制度,打通了中層管理三、四級職務與專業技術職務雙向晉升通道,并探索開展公開選拔、公推直選、競爭上崗等多種形式的競爭性選拔方式,建立了公司后備干部人才庫,目前已列庫優秀中青年人才126人,為企業可持續發展提供了強有力的后備人才保障。二是革新機制,搭建選用管理平臺。人才的選拔任用是人事制度改革最為關鍵環節,公司力推管理層級年輕化,同時在年輕化基礎上強調綜合能力與專業能力,防止出現急于求成和拔苗助長現象,根據當下實際因時制宜出臺了《關于加快推動優秀年輕中層管理人員培養選拔工作的實施方案》《“十百千”智慧人才計劃》,從選拔、培育、管理、使用方面建立了全鏈條機制,環環相扣、統籌推進,努力建設一支梯次合理的高素質專業化中層管理人員隊伍,今年公司已選拔15名優秀年輕干部到中層二級管理崗位,提拔4名提前到崗鍛煉。三是革新環節,搭建考評管理平臺。作為管理干部行不行、好不好?關鍵在于考評是否全面準確。公司充分發揮好“三項機制”作用,以能上能下形成正向壓力傳導機制,健全完善考核評價體系,強化淘汰和從嚴問責,真正做到考得嚴、下得去。同時著力構建“事前報告、事后評議、離任檢查、違規失責追究”的選拔任用監督鏈,把監督貫穿于各個環節,努力打造團結有力、務實清廉、作風扎實的管理人員隊伍。

落實“三大機制”打好收入分配制度改革“優化牌”

薪酬分配改革如同切蛋糕,如何體現公平公正,又能拉開差距,激發職工積極性?如果“切”的不好,還容易給企業埋下隱患,帶來不穩定因素。

千頭難題之下,公司以加強工資總額預算管理為關鍵,一是優化工資結構,落實“五條線”績效考核機制。公司分類設置聯動指標,建立了企業負責人、部門、區隊、班組、個人“五條線”薪酬分配考核機制,工資收入與企業效益、勞動效率、三項制度改革、重點工作完成情況掛鉤,實現了效益聯動,公司在冊職職工人均收入比上年同期提高6%。二是優化工資比例,落實薪酬差異化分配機制。在合理合規的范圍內,公司全面推進差異化薪酬分配,向關鍵崗位、高技術技能人才、勞模工匠和生產一線崗位傾斜,目前生產礦井一、二、三線人員收入分配比例達到2.17:1.45:1,通過合理拉開收入差距,激發了職工追趕超越的工作積極性,尤其借助“澄合奮進榜”“澄合超越榜”“澄合創新榜”“澄合先鋒榜”四榜掛帥活動的開展,干群齊心干事創業的積極性進一步高漲。三是優化獎勵津貼,落實單項獎激勵約束機制。為強化激勵導向,公司修訂了《單項獎設置與管理規定》和《津貼補貼管理規定》,突出獎勵性質、獎勵層次、獎勵標準和技術崗位津貼標準、高學歷人才學費補貼的具體要求內容。通過各種激勵措施,礦井工程技術人員收入預計可提高15%。

惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。三項制度改革是深化國有企業體制機制改革的重點工作之一,從中央至集團均提出了明確要求,澄合礦業公司將站在講政治的高度和角度,改中求新,革中促行,在取得階段成果的基礎上,圍繞下一步工作精確規劃“路線圖”,強力突破“主攻點”,精準打通“主渠道”,努力實現全員工效、全員素質、人才梯隊建設、全員收入的持續提升,為澄合、為集團乃至國有企業三項制度改革積極探索,提高可供借鑒的“澄合模式”,助力國有企業高質量發展。(馬哲俊 雷飛京)

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