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企業管理

陜鋼集團龍鋼公司:打造清親共贏外協新格局

作者: 衛海鵬     時間: 2020-10-31     點擊: 查詢中    分享到:

2020年,陜鋼集團龍鋼公司擎舉高質量發展旗幟,精準把握企業外委外協業務管理薄弱環節或效益流失點,以目標引領、效益為先、全流程周期管理為工作基調,嚴準入、嚴監管、嚴退出,全面提升外委外協業務規范管理和各類風險防范化解能力,開創“清親”合力、共贏發展的外協工作新局面。

目標引領+科學研判=精準項目實施

該公司堅持“放管服”管理理念,以管目標、控成本、防風險、要利潤為總要求,按照“目標引領、專業歸口”原則,按類別設置年度總額和噸鋼費用目標任務,配套建立了由公司分管領導負責、專業部門歸口管理、用工單位具體負責實施的外委外協業務目標任務管理體系。同時制定《外委外協管理辦法》,進一步規范外委外協業務市場調研、成本費用測算、風險評估、效益對比評估等前期可行性分析策劃,從源頭上精準外委外協業務實施。

效益為先+共贏發展=合作高效運行

該公司按照效益為先、合作共贏的原則,在保障公司利益最大化的同時,給予承包單位合理的利潤區間,打造協同發展的利益共同體。通過業務優化整合、工藝改造提升、共同尋找降本效益點等措施,全面啟動滿負荷生產條件下的承包費用測算工作,科學核定外協業務承包基價,形成常態化的價格動態管控機制,提高外協服務質效;同時以“提質增效”為合作切入點,在保障外協單位收益同步增長的基礎上,適時調低承包價格22項,年可降低成本費用400余萬元,實現了外協單位與公司經濟效益共贏的良好格局。

風險預防+專業監管=全面風險防控

該公司按照全面風險管控的原則,以專業風險評審和日常監督為工作機制,協同聯動、共同發力,構建“安全、環保、法律、廉潔”四位一體風險防控體系。安全監管以精益安全管理提升為抓手,同管理同提升,全面強化作業環境危險源辨識和風險隱患排查處理能力;環保風險以鋼鐵行業污染物排放標準為依據,同實施同監管,嚴格現場環境風險告知和環保措施落實監督;法律風險按照合同100%審核和業務糾紛100%全程服務為目標任務,常態化推進合同風險防范與化解工作;廉潔風險以構建外協“清親”關系為目的,將外協單位行賄犯罪檔案查詢、繳納廉潔保證金、廉潔條款細化到承包合同,積極開展外協單位廉潔教育及承諾活動,常提醒常教育,建立廉潔“防火墻”。

綜合評定+問題導向=優質服務保障

該公司秉承“一家人共事、一體化管理”的外協管理理念,成立了以總經理為組長的外協單位監管工作小組,按照用工單位月度檢查評估、職能部門季度檢查、公司半年考評通報、合同到期綜合評定等方式,常態化推進外協單位綜合評價工作。同時樹立問題、結果導向,下發責任清單,約談項目責任人,并將整改結果作為外協單位優勝劣汰的必要條件,強化外協單位服務質效,為企業穩定順行及降本增效工作提供了堅實的保障。(衛海鵬)

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