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企業管理

神木煤化工富油公司:聚焦總目標 燃動決戰決勝四季度“攻堅”引擎

作者: 白雪蓉     時間: 2020-10-31     點擊: 查詢中    分享到:

翻閱日歷,距離2020年年末不滿一個季度,縱觀進度,完成全年目標任務時間只剩60余天。如何在時間緊、任務重的新形勢下提高生產效率、沖刺項目落地?

神木煤化工富油公司上下聚焦年度任務目標,突出問題導向,嚴抓責任落實,對標對表,倒排工期,以高度的政治責任感和嚴格有效的工作措施,抓實抓好各項工作,確保打贏“生產運行、項目竣工和項目試車”三場硬仗。

提產達效多措并舉 保持“高壓態”

面對今年異常嚴峻的困難挑戰,以及全年生產任務完成較為艱巨的實際,該公司3季度生產經營會總結強調,作為省、市級高新技術企業,公司要發揮應有擔當、落實應有責任,搶抓最后兩個月的沖刺時間和彎道快跑逆勢發力的重要機遇期,保持加壓沖刺態勢,工作再提速、措施再加強、問題再攻堅,全力以赴追趕達標。

針對生產過程中存在的難題,該公司結合1—9月份油品產量和生產組織情況,要求生產部門統籌優化裝置運行方案,全面排查整改運行過程中存在的工藝隱患,優化操作參數,加強過程管控,保證產品質量穩定,環保達標排放,力爭啃下完成全年生產指標這塊“硬骨頭”。據統計,截至10月27日16時,油品總產量完成13.38萬噸,完成公司15.5萬噸年產量任務的86.32%,完成公司奮斗目標16.5萬噸年產量任務的81.10%。

示范項目強力推進 摁下“快進鍵”

今年上半年,受疫情影響,人力、物資資源流動困難,該公司年初確定的項目工程進度受阻。進入四季度,為確保50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目如期中交,公司領導班子重心下移,項目管理人員辦公現場下移,靠前指揮,強化督導,科學組織,摁下了工程掃尾和裝置試車的“快進鍵”。

該公司領導班子成員多次深入施工現場,了解施工進展,召開現場會,分析影響工期的問題原因,及時調整施工方案;每日召開二期試車調度會和工程施工進度對接會,在施工進度保障、物力資源調配、工程質量監督、試車節點完成等方面聽取基層意見和建議,科學安排部署,為工程收尾和試車順利推進“開綠燈”;各中心通力配合,在項目推進上重點扶持,在工程監理上查漏補缺,在質量把關上嚴細盯控,確保各項目工程穩步推進。目前項目總工程量已完成約80%,其中23個單元工程完成中交,管道吹掃試壓沖洗、設備內件檢查、機組調試等工作正按計劃有序推進,可望在年內實現全面中交試車。

安全套餐推陳出新 護航“百日行”

四季度是安全生產的關鍵期,該公司在全力沖刺年度生產經營目標的關鍵階段,始終把安全管控放在首位,在百日安全到來之際,量身定制好安全套餐,有宣傳教育“前菜”、防范措施“主菜”、排查整治“硬菜”、安全考試“小菜”,提前上好冬季生產安全鏈,為圓滿完成各項生產任務目標保駕護航。

雙節開始,由公司安全環保部牽頭,相關部門協同組織,認真安排開展好“百日安全”活動;充分利用LED屏、公司網站、富油e訊、宣傳欄等載體,大力宣傳習近平總書記關于安全生產重要論述,營造全廠濃厚的安全生產氛圍;按照安全環保新要求,強化隱患排查治理,扎實開展綜合安全大檢查、專項檢查、節假日檢查、日常安全檢查和隱患排查治理工作,堅決把問題和隱患消滅在萌芽狀態;落實領導帶班制度,狠抓“習慣性違章”行為,堅決做到“不安全不生產”,推進“百日安全”行動不斷向縱深發展,確保企業安全形勢持續穩定向好。(白雪蓉)


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